Travailler pour son « temps de repos » : usages et réappropriations du dispositif public du travail « en 12 heures » à l’hôpital public
Résumé
"Face à l’émergence du « nouveau paradigme » du New Public Management (Bezes, 2012 ; Bezes, 2009 ; Belorgey, 2010), en proie à un «nouveau sens commun réformateur» promouvant une vision économique et gestionnaire (Pierru, 2007) devant guider sa transformation en « entreprise » (Pierru, 1999), l’hôpital public est au centre du tournant néolibéral qui entend restructurer et rationaliser dans son ensemble un système de santé en crise (Mossé et Paradeise, 2003 ; Pierru, 2007; Tabuteau, 2010)."