Le développement durable comme stratégie de rupture : une approche par la chaîne de valeur inter-sectorielle - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue management & avenir Année : 2005

Le développement durable comme stratégie de rupture : une approche par la chaîne de valeur inter-sectorielle

Résumé

En matière de développement durable, deux comportements straté- giques dominants sont observables dans la manière dont les firmes actionnent une telle démarche : l’écodéfense et l’écosensibilité. L’éco- défensif se cantonne à respecter les normes en vigueur prenant le risque d’être dépassé par celles-ci. L’écosensible peut adopter une stra- tégie de rupture dans le secteur par une politique volontariste. L’ob- jectif est de bouleverser les règles du secteur et de confiner les concur- rents dans un rôle de suiveur en reconfigurant constamment les normes. Ces deux positionnements reposent sur des logiques distinc- tes en termes d’intégration du développement durable dans leur stra- tégie. En particulier, l’écosensible peut configurer le jeu à son avantage et induire chez ses concurrents des comportements mimétiques. En déplaçant ainsi les facteurs de succès, le « rupteur » maintient une avance sur ses rivaux. Pourtant, dans quelle mesure le comportement durable peut-il s’apparenter à une rupture ? Comment l’identifier ? Abstract As regards sustainable development, 2 prevailing strategic behaviours may be observed in the way companies act : environmental protection (compliance) and environmental sensitivity.The envrionmental pro- tection confines itself to respecting the standards currently in place with the risk of lagging behind.The environmental sensitivity action may take on a“breakthrough”strategy in the industrial sector by means of a proactive policy.The aim is to radically enhance the rules of the industrial sector and confine the competitors to the role of “follower” by reshuffling the standards constantly. These two stands are based on distinct logic as far as incorporating sus- tainable development in their strategy is concerned. In particular, the environmental sensitivity action may turn the game to its own advan- tageandbringaboutmimeticbehaviouramongitscompetitors.In shif- ting the factors of success, the “new ruler” maintains a lead over his rivals. However, in what way is sustainable development similar to a “breakthrough” ? How can one pinpoint the “breakthrough” ?

Dates et versions

hal-01620959 , version 1 (22-10-2017)

Identifiants

Citer

Samuel Grandval, Richard Soparnot. Le développement durable comme stratégie de rupture : une approche par la chaîne de valeur inter-sectorielle. Revue management & avenir, 2005, 5 (3), ⟨10.3917/mav.005.0007⟩. ⟨hal-01620959⟩
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