À quelles conditions un discours stratégique peut-il produire un changement ? - Analyses et apports d’Austin, Searle, Butler et Callon - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue Française de Gestion Année : 2017

Under which conditions can a strategic discourse contribute to organizational change? Analysis and contributions of Austin, Searle, Butler and Callon

À quelles conditions un discours stratégique peut-il produire un changement ? - Analyses et apports d’Austin, Searle, Butler et Callon

Marion Varlet
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1004126

Résumé

While discourse on change is gaining prominence in the economic, societal and organizational spheres, under which circumstances can a strategic discourse contribute to organizational change? The aim of this research is to identify the conditions of performativity of a strategic discourse i.e. its ability to produce an effect. In so doing, we highlight what is necessary for a strategic discourse to bring about the intended change, referring both to the deliberate and emerging, unexpected dimensions of strategy. We rely on and analyze the concepts of performativity brought by Austin, Searle, Butler and Callon, and illustrate these various concepts through recent empirical works on the effects of strategic discourses. This reflection shows significant differences in definitions and conditions of performativity of discourse. Outlining a variety of conditions needed for a discourse to produce an effect, this research ultimately shows that strategic discourse is rather weak and fragile.
À l’heure où le discours sur le changement est omniprésent dans les sphères économiques, sociétales et organisationnelles, à quelles conditions un discours stratégique est-il à même d’en produire ? L’objectif de cette recherche est de déterminer les différentes conditions donnant au discours stratégique sa performativité, autrement sa capacité à produire un effet. Il s’agit de mettre en lumière ce qui permet à un discours stratégique d’induire le changement qu’il décrit, renvoyant par-là à la dimension délibérée de la stratégie, mais également des changements inattendus, renvoyant par-là à sa dimension émergente. Nous convoquons et analysons les conceptions de la performativité portées tour à tour par Austin et Searle, Butler et Callon, conceptions que nous illustrons au travers des travaux récents portant sur les effets des discours stratégiques. Cette réflexion met à jour des différences significatives dans les définitions et conditions de performativité du discours. En soulignant l’importance des conditions requises pour qu’un discours produise un effet, cette recherche révèle finalement la relative fragilité du discours stratégique.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01518689 , version 1 (05-05-2017)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01518689 , version 1

Citer

Marion Varlet, Florence Allard-Poesi. À quelles conditions un discours stratégique peut-il produire un changement ? - Analyses et apports d’Austin, Searle, Butler et Callon. Revue Française de Gestion, 2017, 43 (263), pp.71-96. ⟨hal-01518689⟩
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