Au regard de leur déploiement conséquent sur le marché du travail, le faible loyalisme assigné aux Y représente un enjeu majeur, qui questionne les pratiques de GRH. En particulier, une gestion des ressources humaines dite adaptative doit prendre en compte les nouvelles règles du jeu organisationnel par une compréhension de ces acteurs Y – dans une perspective de fidélisation en contexte. Que faut-il entendre par le phénomène « Génération Y » pour la gestion des ressources humaines ? Ce travail exploratoire et qualitatif propose d’étudier les attentes de futurs managers Y appartenant à un graduate programme et amenés à occuper des postes à responsabilités managériales. L’approche herméneutique mobilisée se distingue des démarches empiriques quantitatives classiques menées sur cette thématique qui concluent en majorité au « mythe générationnel ».