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Communication Dans Un Congrès Année : 2012

Les différences de perceptions des partenaires et instabilité des alliances stratégiques asymétriques : engagement, conflit et satisfactions

Résumé

L’objet de cet article est d’identifier et d’expliquer les différences de perceptions des partenaires engagés dans des alliances stratégiques asymétriques instables. Nous nous sommes intéressés à la configuration, au fonctionnement et à l’évolution d’alliances stratégiques entre firmes multinationales et entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée. Les tests de comparaison de deux échantillons de relations coopératives asymétriques selon la version de chaque partenaire révèlent des différences significatives en termes d’appréciation du conflit, de l’engagement et des niveaux de satisfactions des petits et des grands partenaires. Sur le plan méthodologique, ces résultats suggèrent la pertinence des approches multi-perspectives lors de l’analyse des alliances stratégiques asymétriques.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01506156 , version 1 (12-04-2017)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01506156 , version 1
  • PRODINRA : 177977

Citer

Foued Cheriet. Les différences de perceptions des partenaires et instabilité des alliances stratégiques asymétriques : engagement, conflit et satisfactions. 20. Conférence de l'Association Internationale de Management Strategique (AIMS), Ecole Supérieure de Commerce Audencia. Nantes, FRA.; Université de Nantes (UN). Institut d’Economie et de Management, Nantes, FRA., Jun 2012, Nantes, France. 27 p. ⟨hal-01506156⟩
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