Does trophy hunting remain a profitable business model for conserving biodiversity in Cameroon ?
¿Es la caza de trofeo un modelo económico rentable para la conservación de la biodiversidad en Camerún?
La chasse sportive reste-t-elle un modèle rentable pour conserver la biodiversité au Cameroun ?
Résumé
In Central Africa, trophy hunting constitutes an incentive-based approach for sustainable wildlife management. We collected data from the wildlife administration, safari hunting enterprises and local wildlife management committees, to provide an order of magnitude of the financial performance of this sector in Cameroon. In 2012, trophy hunting was likely to generate an annual turnover of epsilon 7.5 million and its added value could amount to only 0.0001% of GDP although these hunting zones cover 12% of the national territory. The profit margin for professional guides had become negative, with a net annual profit around epsilon -0.7 million. The severe crisis in the trophy hunting sector is mainly due to an increase in the management costs of the hunting zones and the diminishing price of hunting safaris. The State plays a crucial role in enhancing the financial attractiveness of trophy hunting by the restoration of security in the Northern region and by technical measures to clarify the allocation process for hunting areas, simplify regulations and establish an incentives system for law enforcement at national and local levels.
En África central, la caza de trofeo consiste en un enfoque basado en incentivos para la gestión sostenible de la fauna. Compilamos datos de la administración pública a cargo de la fauna, de empresas de safari y caza, y de comités locales de gestión de la fauna, para proveer un orden de magnitud del desempeño financiero de este sector en Camerún. En 2012, la caza de trofeo podía generar una facturación anual de € 7.5 millón y su valor agregado podía ascender a solamente 0.0001% del PIB, a pesar de que esas áreas de caza cubren el 12% del territorio nacional. El margen de ganancia para los guías profesionales se volvió negativo, con una ganancia anual neta de aproximadamente € –0.7 millón. La crisis severa en el sector de la caza de trofeo se debe esencialmente a un incremento de los costos de gestión en las zonas de caza y a una disminución del precio de los safaris de caza. El Estado juega un papel crucial mejorando el atractivo financiero de la caza de trofeo a través de la restauración de la seguridad en la región Norte y de medidas técnicas para aclarar el proceso de atribución de áreas de caza, simplificar regulaciones y establecer un sistema de incentivos para la aplicación de leyes a nivel nacional y local.
En Afrique centrale, la chasse sportive constitue une approche incitative pour la gestion durable de la faune sauvage. Nous avons collecté des
données auprès de l’administration en charge de la faune, des entreprises de safari de chasse et des comités locaux de gestion de la faune pour produire un ordre de grandeur des performances financières de ce secteur au Cameroun. En 2012, la chasse sportive a probablement généré un chiffre d’affaires annuel autour de 7.5 millions d’Euros et sa valeur ajoutée a pu contribuer à seulement 0.0001% du PIB, alors que les zones de chasse sportive couvrent 12% du territoire national. La marge de profit des guides professionnels était devenue négative, avec un profit annuel autour de –0.7 million d’Euros. La crise sévère que traverse le secteur de la chasse sportive est principalement due à une augmentation des coûts de gestion des zones de chasse et au prix décroissant de ces safaris. L’État joue un rôle crucial pour rehausser l’attractivité de ce secteur en rétablissant la sécurité dans la région Nord et par des mesures techniques visant à clarifier le processus d’allocation des zones de chasse, simplifier la réglementation et établir un système incitatif de mise en œuvre de la loi aux échelles nationale et locale.