Cet article étudie la façon dont les firmes organisent collectivement leur environnement. La littérature a tendance à étudier cette question sous l’angle des réseaux et des institutions et s’est relativement peu intéressée au rôle des méta-organisations dans ce processus. A partir d’une étude de cas du secteur pétrolier et gazier, nous développement un modèle de méta-organisations comme organisations partielles support de l’action collective entre organisations. Notre article montre que les firmes—des organisations complètes—organisent collectivement leur environnement en mettant en place de nombreuses méta-organisations—des organisations partielles et légères—ce qui produit de la complexité organisationnelle. Cette complexité résulte de la créativité organisationnelle dont les firmes font preuve en étant confrontées à trois situations de décision. Enfin, nous éclairons l’importance des stratégies d’appartenance dans les méta-organisations, leurs implications en terme de légitimité, et l’émergence du concept de stratégie de sensibilisation.