Le contexte industriel du secteur pétrolier est celui des projets fortement sous-traités, dans lesquels la quasi-totalité de la réalisation physique est confiée à des entrepreneurs par le biais de contrats constituant la stratégie contractuelle. On peut citer à titre d’exemple un contrat EPCIC (Engineering, Procurement, Construction, Installation et Commissioning) pour le package FPSO (Floating Production Storage and Offloading). Dans de nombreux secteurs, les entreprises ont tendance à externaliser ou sous-traiter leurs activités (Johnstone and al, 2000). Ce choix a donné naissance à des systèmes sociotechniques complexes où plusieurs entreprises sont impliquées, où les processus de travail nécessitent la collaboration d’employés de différentes organisations mais aussi de la coordination à travers les frontières organisationnelles (Perrow, 1984 ; Milch and Laumann, 2015). Dès lors, un des grands défis pour les grands projets industriels d'aujourd'hui consiste à associer les différentes parties prenantes. L’approche de notre article consiste à identifier, analyser les différentes organisations projet existantes afin de proposer des axes d’amélioration permettant de limiter les risques et d’augmenter la performance du projet pour que celui-ci soit réalisé avec succès. Pour cela, nous recherchons à optimiser la mise en relations des acteurs.