L’histoire du coaching paraît s’écrire à partir de données convergentes. Ouvrages et sites Internet développent les mêmes techniques et procédés en faveur d’un coaching à la fois humain et efficace faisant apparaître une histoire homogène. Pourtant, la méthodologie du « storytelling » permet de mettre en évidence l’hétérogénéité des écrits professionnels en illustrant la diversité des intérêts en jeu et la lutte pour la légitimité entre les parties prenantes. Face à ce constat, comment prescrire, recommander ou faire du coaching en entreprise ?