Langues et travail. Quelle(s) langue(s) pour le management en Algérie? - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2003

Langues et travail. Quelle(s) langue(s) pour le management en Algérie?

Résumé

Like the Maghreb societies, Algerian society is multilingual. However, in favor of a division of labor, companies are more unilingual at the formal level. Many empirical observations show an unbalanced division of labor between languages ​​sociolinguistic presence (Arabic dialect, Tamazight, French and classical Arabic). Amid acute socio-political struggles between social groups, this division sociolinguistic some problems: 1. exclusion of certain categories of young people in the formal economic field. 2. A gap between leaders and managers and employees in companies.  On this last point, secondary data from the survey of Mercury et al (1997) showed a gap between the expectations of Algerian employees -. In terms of communication, training and working procedures - and current managerial practices. In addition, the review of areas of expertise and legitimacy of executives in Algeria according to French / Arabic formal axis shows that no elite unilinguiste can provide alone the social sense, especially in the world of work. Hence the need for collaboration, inevitably conflictual but multilinguistic between frameworks to better communicate, educate and train employees. Keywords: Language, Bilingualism, Multilingualism, Company, Labor, Management, Maghreb, Algeria
A l'instar des sociétés du Maghreb, la société algérienne est plurilingue. Cependant, à la faveur d'une division du travail, les entreprises sont plutôt unilingues au niveau formel. De nombreuses observations empiriques montrent une division du travail sociolinguistique déséquilibrée entre les langues en présence (arabe dialectal, tamazight, arabe classique et français). Sur fond de luttes sociopolitiques aigues entre groupes sociaux, cette division sociolinguistique pose quelques problèmes : 1. Une exclusion de certaines catégories de jeunes du champ économique formel. 2. Un hiatus entre dirigeants ou gestionnaires et salariés dans les entreprises. Sur ce dernier point, des données secondaires issues de l'enquête de Mercure et al.(1997) montre un décalage entre les attentes des salariés algériens-en termes de communication, de formation et de procédures de travail-et les pratiques managériales actuelles. En outre, l'examen des champs de compétences et de légitimité des cadres en Algérie selon l'axe formel francophone/arabophone montre qu'aucune élite unilinguiste ne peut fournir à elle seule du sens social, notamment dans le monde du travail. D'où la nécessité d'une collaboration, forcément conflictuelle mais plurilinguistique, entre cadres pour mieux communiquer, se former et former les salariés.
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  • HAL Id : hal-01349597 , version 1

Citer

Ahmed Ghouati. Langues et travail. Quelle(s) langue(s) pour le management en Algérie?. Symposium international: "Management et stratégies linguistiques", Apr 2003, Taghit, Algérie. ⟨hal-01349597⟩
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