La structuration du contrôle de gestion dans trois ETI familiales et industrielles - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Pré-Publication, Document De Travail Année : 2016

La structuration du contrôle de gestion dans trois ETI familiales et industrielles

Résumé

L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises de taille intermédiaire (ETI), familiales et industrielles, montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion. Les grilles d’analyse de la contingence (CT), du jeu des acteurs (ASO de Crozier et Friedberg) ou de la théorie de la traduction (ANT de Callon et Latour) sont mobilisées pour expliquer les diverses caractéristiques de ces démarches de structuration du contrôle de gestion et leurs apports sont discutés.
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Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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Dates et versions

hal-01295039 , version 1 (30-03-2016)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01295039 , version 1

Citer

Dominique Barbelivien, François Meyssonnier. La structuration du contrôle de gestion dans trois ETI familiales et industrielles. 2016. ⟨hal-01295039⟩
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