Co-opetition, a stabilizing strategy in traditional sectors ? A case study of a label of origin : “Free-range poultry from Landes”
La coopetición, ¿una estrategia estabilizadora de los sectores tradicionales ? Una historia razonada de la indicación geográfica protegida “Aves de corral granjeras de las Landas”
La coopétition, une stratégie stabilisatrice des filières traditionnelles ? Une histoire raisonnée de l'indication géographique protégée " Volailles fermières des Landes "
Résumé
While co-opetition has been researched significantly in the technology sector, it is also present in many other sectors of activity where firms require access to complementary resources to remain competitive. This is the case in the agri-food business which provides the setting for the case study used in this article to investigate how actors in a specific food chain engage in co-opetition. Analysis of the collective process involved in obtaining the European food label of Protected Geographic Indication generates insight into the balancing of cooperation and competition. On-going tensions suggest limits to co-opetition that regularly threaten to undermine the co-operative aspect when the outcome of co-opetition restrains the competitive freedom of certain actors to a degree that is considered greater than the benefits its confers. Comparing the results of the case study to those obtained in the technology sector allow us to examine the extent to which co-opetition strategies can have a stabilizing effect on the competitive dynamics in a more traditional sector. Geographical maps and managerial tools
La coopetición ha sido objeto de numerosas investigaciones en los sectores tecnológicos. Pero se refiere también a muchos sectores en los cuales las empresas necesitan recursos complementarios para seguir siendo competitivas. Este es el caso del sector agroalimentario, sobre el cual aún faltan estudios empíricos a este respecto.A partir del estudio del caso de la indicación geográfica protegida (IGP) “Aves de corral granjeras de la Landas” (VFL, por sus iniciales en francés), se analizan, por una parte, la forma en que los protagonistas de un sector comprometido con un proceso de certificación, tal como una IGP, buscan la justa medida entre la cooperación y la competencia y, por otra parte, el impacto de esta búsqueda en la sostenibilidad de una IGP. Pondremos en perspectiva los resultados de un plan de historia razonada efectuado en este sector con los resultados obtenidos en sectores tecnológicos, lo que nos permitirá aportar elementos de respuesta a la pregunta del efecto estabilizador (o no) de una estrategia de coopetición en un sector tradicional, en nuestro caso, el sector agroalimentario.
La coopétition fait l’objet de nombreuses recherches portant sur des secteurs technologiques. Mais elle concerne également de nombreux autres secteurs dans lesquels les entreprises ont un besoin de ressources complémentaires pour rester compétitives. C’est le cas de l’agro-alimentaire, qui est pourtant aujourd’hui encore en manque d’études empiriques à ce sujet. Dans cet article, à partir de l’étude du cas de l’IGP « Volailles fermières des Landes » (VFL), nous nous interrogerons, d’une part, sur la façon dont les acteurs d’une filière engagée dans un processus de labellisation telle qu’une IGP (Indication Géographique Protégée) gèrent le nécessaire arbitrage entre la coopération et la concurrence et, d’autre part, sur l’impact de cet arbitrage sur la pérennisation d’une IGP. Nous mettrons en perspective les résultats d’une démarche d’histoire raisonnée effectuée dans le contexte de cette filière avec ceux obtenus dans les secteurs technologiques, ce qui nous permettra d’apporter des éléments de réponse à la question de l’effet stabilisateur (ou non) d’une stratégie de coopétition dans une filière traditionnelle, en l’occurrence, l’agro-alimentaire.