Nous voudrions reprendre le périmètre de l’action comme fil conducteur pour l’analyse. Cette perspective voudrait mobiliser d’autres auteurs qui permettent de penser l’action comme un processus se poursuivant à travers les échelles et niveaux comme Jean-Daniel Reynaud (1997 ; 1999) (théorie de la régulation sociale, TRS) et Gilbert de Terssac (2011) (théorie du travail d’organisation, TTO). L’objectif est de prolonger la réflexion proposée par Bruno Maggi (2011a) (théorie de l’agir organisationnel, TAO) suivant Max Weber en mettant la focale sur le processus d’action et non sur le résultat. L’un des obstacles de ce passage de l’action à l’agir concerne l’enfermement de l’analyse de l’action dans des échelles particulières. Le point de vue que nous voudrions développer est que la spécialisation sur un niveau d’action, comme par exemple la situation de travail ou la négociation collective d’entreprise, ne devrait pas limiter le regard sur d’autres niveaux permettant de comprendre le processus d’action.