Dans cet article nous présentons un modèle multi-agents de la satisfaction au travail qui conjugue divers théories des sciences sociales tout en mobilisant une masse importante de données empiriques. Notre modèle est centré sur la dimension cognitive de la satisfaction au travail vue comme une attitude par rapport aux caractéristiques de l’emploi. Une attention particulière est par conséquent attachée aux mécanismes d’évaluation du travail à travers la comparaison sociale. A l’aide d’un protocole expérimental par simulation basé sur scénario, nous montrons l’effet des comparaisons sur les conséquences d’une politique d’amélioration du contenu du travail.