Promesses et pièges des groupes d’analyse de pratiques managériales dans le cadre d’une formation aux RPS - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Chapitre D'ouvrage Année : 2014

Promesses et pièges des groupes d’analyse de pratiques managériales dans le cadre d’une formation aux RPS

Résumé

Dans un contexte de préoccupation croissante autour des RPS (risques psychosociaux), la formation des managers tend à se développer, mettant de plus en plus en œuvre des formats pédagogiques de types « groupe d’analyse de pratiques ». Comment sont organisés ces « groupes d’analyse de pratiques » et en quoi ces espaces de discussion permettent aux managers de mieux appréhender la prévention des RPS, tout en évitant de n’être qu’un « coussin compassionnel » (Clot, 2010) ? Cet article entend répondre à ces questions par l’étude de trois cas auprès de grandes entreprises , et ainsi pointer les conditions nécessaires à ces formations pour aider les managers à lutter contre les RPS notamment en facilitant une « entrée par le métier » (Miossec & Clot, 2011). Par ailleurs, les auteurs soulignent quelques limites et pistes de recherche pour introduire une réflexion autour du management du travail et favoriser la prévention des RPS.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01123519 , version 1 (05-03-2015)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01123519 , version 1

Citer

Ségolène Journoud, Stéphan Pezé. Promesses et pièges des groupes d’analyse de pratiques managériales dans le cadre d’une formation aux RPS. Santé et bien-être au travail : des méthodes d’analyse aux actions de prévention, L'Harmattan, pp.265-275, 2014. ⟨hal-01123519⟩
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