L'intégration du hors-travail dans la gestion des ressources humaines : entre paternalisme et empowerment
Résumé
Les pratiques de ressources humaines dites de Work-Life (c'est-à-dire qui visent à l'harmonisation travail-hors-travail), développées principalement dans les entreprises anglo-saxonnes, intègrent la vie hors-travail des salariés. Sur le plan théorique, ces pratiques se lisent comme une réponse organisationnelle au hors-travail, pouvant relever de deux modèles de management bien distincts : le paternalisme et l'empowerment (capacitation). Sur la base d'une mise en perspective historique de ces deux modèles aux 19ème et 20ème siècles, en France et aux États-Unis, cette communication tente d'évaluer le caractère paternaliste et/ou capacitant des pratiques d'harmonisation travail-hors-travail. La discussion met en garde contre une assimilation trop rapide de ces pratiques à l'un ou l'autre modèle, et plaide pour une appréciation au cas par cas, en fonction de l'approche adoptée au sein de l'entreprise (caractère facultatif et pertinence des pratiques, « culture Work-Life »), ainsi que de facteurs ayant trait aux ressources des salariés concernés et aux contextes législatifs et institutionnels nationaux
Domaines
Sociologie
Origine : Fichiers éditeurs autorisés sur une archive ouverte
Loading...