Nature of the Director's profile and Knowledge Transfer in Corporate Social Responsibility: A Literature-based Approach
Résumé
Board Interlocks could have a positive effect on the adoption of governance practices and especially on the Corporate Social Responsibility (CSR). We surpass the predictions of the agency theory by proposing a cognitive-behavioral approach of governance to define the role of director. Given the lack of previous researches, a literature-based approach comes as a necessity. We study the connection between the nature of the director's profile and the knowledge transfer in CSR practices; and this could be beneficiary for the boards of directors. We underline the importance of individual director characteristics such as identification, recognition or motivation in the success of this transfer.
L'ouverture des réseaux de conseils d'administration pourrait avoir un effet positif sur l'adoption des pratiques de gouvernance et spécialement en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). Nous dépassons les postulats de la théorie d'agence pour proposer une approche cognitivo-comportementale de la gouvernance, dans la définition du rôle de l'administrateur. Nous proposons une approche basée sur la littérature, pour étudier la relation entre la nature du profil d'un administrateur et le transfert de connaissances en matière de RSE, qu'il est susceptible de faire bénéficier aux conseils d'administration dans lesquels il siège. Nous soulignons l'importance de caractéristiques individuelles de l'administrateur comme l'indentification, la reconnaissance ou la motivation dans la réussite de ce transfert.
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