L'analyse Préliminaire des Risques (APR) a été développée au début des années 60 dans les domaines aéronautiques et militaires. C'est aujourd'hui la pierre angulaire du Système de Management de la Sécurité (SMS) dans de nombreuses industries. Quasiment cinq décennies écoulées, mais la pratique d'APR accuse toujours une mauvaise compréhension. Une enquête réalisée par l'INRS auprès de 220 experts de la sûreté de fonctionnement, révèle que 81% des experts disent utiliser l'APR, et seulement 9% d'entre eux considèrent qu'ils la maitrise. En effet, cette révélation surprenante est justifiée compte tenu les nombreuses difficultés d'ordre méthodologique, terminologique, technique ou organisationnel que nous avons pu identifier. De surcroît, L'APR ne fait toujours pas l'objet d'un projet de normalisation, ce qui ouvre la porte à toute sorte de divergence. Dans une démarche de résolution des difficultés constatées, nous proposons la méthode Management Préliminaire des Risques (MPR) basée sur un processus accidentel générique permettant de canaliser les mécanismes de capitalisation et d'exploitation des connaissances relatives aux scénarios d'accident (causalité, entités, situations, événements, etc.). La méthode MPR, se rattache au Système de Management de la Sécurité (SMS) sur un point d'ancrage essentiel qu'est la gestion des processus techniques et organisationnels. Notre objectif est triple, d'abord montrer les 10 difficultés majeures que nous avons constatées en matière de management des risques, ensuite présenter la méthode MPR que nous proposons pour résoudre ces difficultés dans le but d'exploiter efficacement l'échange de savoir-faire en matière de management des risques relatifs à différents systèmes voire issus de différents domaine, et enfin présenter de manière synthétique l'outil SIGAR (Système Informatique Générique d'Analyse de Risque) dédié à cette méthode.