Tout au long de ce mémoire nous avons vu que les processus de prise de décisions relatives à la diffusion d’innovations dans le secteur santé sont complexes et nécessitent d’être éclairés par des évaluations qui doivent inclure de nombreux critères, en premier lieu d’ordre clinique et économique, mais également d’ordre sociétaux et organisationnel. Ces deux derniers types de critères sont notamment importants quand il s’agit d’innovations organisationnelles dont nous avons présenté trois exemples dans la première partie de ce mémoire et qui constituent le principal focus de nos futurs projets de recherche. Dans ce mémoire nous avons démontré l’intérêt de travaux de recherche pluridisciplinaires, qui, malgré les limites que nous avons discutées, permettent de conduire des projets analysant la diffusion d’innovations en santé en englobant toutes les étapes de leur diffusion, de leur conception jusqu’à l’analyse de la prise de décision relative à leur diffusion, une fois ces décisions prises. Dans la première partie de ce mémoire nous avons également démontré l’intérêt d’associer des réflexions conceptuels et méthodologiques concernant l’évaluation de Dispositifs Médicaux (DM) à la réalisation d’études d’évaluation portant sur des DM, ce qui permet de confronter ces réflexions au terrain et d’enrichir les études d’évaluation de telles réflexions. Dans les années à venir, nous souhaitons appliquer cette démarche « d’aller-retour » entre des réflexions relatives au cadre conceptuel et méthodologique d’évaluations et des études d’évaluation « en vie réelle » lors d’évaluations d’innovations organisationnelles. En effet, ce type d’innovation s’est développé ces dernières années (HAS 2018) et va, selon les souhaits du gouvernement actuel et notamment du Ministère chargé de la Santé et des Solidarités, se développer encore plus fortement dans les années à venir (MSS 2017). Nos futurs projets de recherche sont nombreux et a priori intéressants pour les décideurs du secteur de la santé. Il s’agit de deux types de projets différents. Le premier type englobe les cinq étapes du cercle de l’innovation pour une innovation donnée, ce qui permet d’analyser la diffusion de cette innovation, de sa conception jusqu’à l’analyse de la prise de décision relative à sa diffusion. Le deuxième type de projets se situe à une étape spécifique du cercle de l’innovation, par exemple (1) la réalisation de plusieurs évaluations concernant des innovations différentes, ce qui permet d’analyser les points communs et les différences entre ces évaluations ou (2) la comparaison des processus de décision ainsi que des facteurs ayant influencé les décisions relatives à plusieurs innovations. Ces travaux de recherche pourront permettre d’améliorer aussi bien les innovations elles-mêmes que les évaluations étudiant leurs apports pour les personnes concernées, et donc de transformer le cercle de l’innovation en « spirale montante de l’innovation ». Ces projets sont bien sûr de plus grande envergure que nos projets déjà réalisés. Ils comprennent de nombreuses possibilités pour de futures thésard(e)s ou de jeunes chercheur/ses souhaitant effectuer un « Post-Doc ». Nous pourrons encadrer ces chercheurs ou les co-encadrer avec des chercheurs de notre équipe de recherche ou d’autres équipes, si nous obtenons l’Habilitation à Diriger des Recherches suite à la soumission et la soutenance de ce mémoire. Nous proposerons de soutenir ces chercheurs dans leurs recherches de financement et de participer au sein de notre équipe à des demandes de financement pour pouvoir réaliser notre programme de recherche.