Analyse du déploiement des ressources dans les organisations : des compétences stratégiques au Business Model
Résumé
Ce mémoire d’HDR retrace, de façon réflexive et rétrospective, les principaux jalons de mon parcours depuis ma thèse, soutenue en 2005, jusqu’à aujourd’hui. Il présente mon identité de chercheuse en Sciences de Gestion, mes thèmes de recherche, ma stratégie et ma production scientifique.
Le 1er chapitre est dédié à une analyse des principales contributions ayant servi de base à l’élaboration de ce document et présente ma stratégie de recherche, de diffusion et de partage des connaissances.
Le 2ème chapitre est consacré à une analyse des apports de mes travaux sur la construction des compétences stratégiques.
Le 3ème chapitre propose de renouveler la théorie des ressources par une approche cognitive de l’ensemble du spectre des ressources et présente une théorie des ressources étendue (TRE).
Le 4ème chapitre traite du déploiement des ressources par le Business Model. Il montre la nécessaire complémentarité entre l’approche ressources et compétences et l’approche Business model pour comprendre et décrire les processus relatifs aux ressources.
Enfin, cette note de synthèse s’achève par une discussion de mon projet scientifique pour la suite de ma carrière et de mes projets de publication.
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