Sustainability transition at the company level : performation through management tools approach
Transition soutenable à l’échelle de l’entreprise : approche de la performation par les outils de gestion
Résumé
Under what conditions do environmental assessment tools (such as Life Cycle Assessment or the Internal Carbon Pricing) succeed in transforming practices in companies in order to better consider the environment in their decisions? Based on a research-intervention within the car manufacturer Renault, we explore in this thesis the way in which actors in the field use and interpret these tools to make sense of them. Moreover, because the transition towards sustainability is a long term process involving a multitude of actors at different levels, we propose a model of sustainability transition at the company level. We show that the impulse for such a transformation is not only the result of a top-management decision, but of multiple experiments at lower levels.
Dans quelles conditions des outils d’évaluation environnementale (tels que l’Analyse du Cycle de Vie ou le Prix Interne du Carbone) parviennent-ils à transformer les pratiques dans les entreprises en vue d’une meilleure prise en compte de l’environnement dans les décisions ? Sur la base d’une recherche-intervention au sein du constructeur automobile Renault, nous explorons dans cette thèse la manière dont les acteurs de terrain prennent en main et interprètent ces outils pour leur donner du sens. De plus, parce que la transition vers la durabilité est un processus de temps long impliquant une multitude d’acteurs à différents niveaux, nous proposons un modèle de transition soutenable à l’échelle de l’entreprise. Nous montrons que l’impulsion d’une telle transformation n’est pas seulement le résultat d’une décision du top-management, mais de multiples expérimentations à des niveaux plus bas.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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