La crise économique et financière de 2008 a eu de graves conséquences sur les finances publiques des États. Ainsi, à partir des années 2010, de nombreux pays se sont tournés vers des politiques d’austérité pour tenter de restaurer leurs grands équilibres budgétaires. En France, les collectivités territoriales ont été directement impliquées dans cet effort de redressement. Elles ont dû s’adapter à un contexte inédit pour elles, marqué par une raréfaction des ressources et de nouvelles contraintes budgétaires. Notre recherche étudie le processus de transformation du contrôle de gestion territorial en contexte austéritaire. Nous mobilisons la théorie du changement de Poole et V an de V en (1995) pour éclairer les phénomènes de changement de contrôle de gestion. Cela nous permet d’étudier le processus de transformation du package de contrôle de gestion des collectivités territoriales en contexte austéritaire. Nous menons des études dans quatre collectivités territoriales ayant dû réagir au contexte austéritaire. Nos résultats montrent que le management de l’austérité se traduit par des transformations importantes dans le package de contrôle ne se limitant pas aux seuls éléments budgétaires et financiers. Nous observons également de grandes tendances dans l’évolution du package de ces quatre organisations malgré des trajectoires de changement différentes. Cela nous permet d’en tirer des conclusions sur les modalités et les enjeux des phénomènes de transformation du package de contrôle.