Diversity of fields competencies and knowledge-based innovation: the case of the company MCI projects
La diversité des domaines de compétences et l’innovation fondée sur les connaissances : cas des projets de l'entreprise MCI
Résumé
In this thesis, we seek to answer the question how the diversity of fields competencies can be a source of a knowledge-based innovation? In order to answer this question, an articulation between three theoretical concepts; diversity of fields competencies, innovation and knowledge management is used to conceptualize a theoretical framework.
In the empirical section, we study the case of a small French enterprise specialized in innovative design for 60 years. The company has succeeded in developing a structured innovation model based on the diversity of fields competencies.
The observation of three innovative projects within this structure for 33 months enlighten the organizational logic used for the acquisition and the transformation of knowledge into innovation based on the diversity of fields competencies. This thesis thus provides an understanding of the dynamics driving the innovation process, how knowledge can be used to create value from a strategic perspective and finally an understanding of the potential of the diversity of fields competencies.
Cette thèse tente de répondre à la problématique suivante : Comment la diversité des domaines de compétences (DDC) peut-elle être source de perspectives d’innovation fondée sur les connaissances ? Pour répondre à cette question, un cadre d’analyse est conceptualisé en articulant trois concepts théoriques, à savoir : la diversité des domaines de compétences, l’innovation et la gestion des connaissances.
Dans la partie empirique, nous abordons l’étude du cas d’une PME française spécialisée dans la conception innovante depuis environ 60 ans. L’entreprise a réussi à développer un modèle d’innovation structuré sur la diversité des domaines de compétences. L’observation de trois projets d’innovation pendant 33 mois au sein de cette structure nous a permis de relever les logiques organisationnelles utilisant la diversité des domaines de compétences pour l’acquisition et la transformation des connaissances en innovation. Cette thèse propose ainsi un éclairage sur les dynamiques animant les processus d’innovation, sur les modalités de valorisation des connaissances dans une perspective stratégique et sur l’identification du potentiel de création de valeur à partir de la diversité des domaines de compétences.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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