Avec l’évolution des paysages économique et industriel, les défis auxquels doivent faire face les Supply Chain managers ne cessent de croitre et de se complexifier. Ils peuvent être résumés sous la forme de quatre axes majeurs qui sont: - La mesure de la performance de la Supply Chain ne peut plus se limiter à des critères économiques. - Le management de la Supply Chain nécessite une vision plus globale du fait de l’expansion multidimensionnelle de la chaine logistique. - Le nombre d’acteurs dans la Supply Chain ne cesse d’augmenter, et chacun a des objectifs différents à prendre en considération dans l’optimisation. - L’incertitude doit désormais faire partie intégrante des données du problème. Les travaux présentés dans le cadre de cette habilitation à diriger des recherches s’inscrivent dans les quatre axes cités ci-dessus. Pour chacune des problématiques étudiées, nous avons développé des méthodes analytiques ou numériques faisant appel à différents outils d’aide à la décision comme la théorie des jeux et les modèles stochastiques. La plupart de ces méthodes sont applicables et faciles à implémenter dans un contexte industriel, certaines ont d’ailleurs été implémentées dans les entreprises de la Chaire Supply Chain de l’Ecole Centrale Paris dont je suis membre. La dernière partie de ce mémoire de HDR est consacrée au développement des perspectives à court et moyen termes de mes recherches, à la fois dans le domaine du Supply Chain Management et dans d’autres domaines comme la santé et les services.