Mobilizing Human Capital and Embedding Innovation in Intermediate Cities, Insights from Reims and Angers, France
Stratégies territoriales d’innovation et mobilisation du capital humain dans les villes intermédiaires, les exemples d’Angers et de Reims
Résumé
The shift towards a knowledge-based economy seems to call for rethinking urban and territorial development. Strategies based on highways and business parks planning are not adequate anymore to cope with contemporary challenges. Policy-makers have to deal with people and their ability to innovate.
This PhD research examines these challenges focusing on intermediate cities which, in this context, face difficulties to exist apart from being periphery of the core metropolises. Indeed, they have to operate profound transformations, while dealing with the absence of certain urban functions, with the interurban competition, etc. They are also particularly sensitive to the issues of human capital, whose strategic mobilization is a pressing need to shift towards a metropolitan trajectory. Discussing these assumptions, the research uses innovative analytical tools: setting a theoretical framework for a territorial human capital approach, analyzing place-based projects by mapping, and modeling the multi-level governance of innovation policy.
Findings show that territorial organization human capital is an important factor to explain innovative capacities of intermediate cities. In France, Angers and Reims provide two examples of the variegated situations and responses of local policies. The different results could help to stimulate progress in constructing a theoretical approach for conceptualizing challenges of intermediate cities and for developing decision-making tools.
La déstabilisation qu’introduit la marche des territoires vers l’économie de la connaissance a fait évoluer les enjeux de l’aménagement. Passé le temps des stratégies fondées sur la construction d’autoroutes et de zones d’activités, le politique se penche sur le rôle des personnes et de leur capacité à innover, c’est-à-dire à imaginer la nouveauté.
La thèse questionne ces évolutions à l’aune des villes intermédiaires, pour qui, dans ce contexte, il semble difficile d’exister autrement que comme périphérie des métropoles. En effet, elles doivent opérer de profondes mutations, tout en composant avec l’absence de certaines fonctions, avec la concurrence des villes de tous types, etc. Elles seraient aussi particulièrement sensibles aux enjeux du capital humain, dont la mobilisation stratégique pourrait leur permettre d’entamer à leur tour une trajectoire métropolitaine. Pour discuter ces hypothèses, la thèse propose des outils d’analyse novateurs : un cadre conceptuel autour du capital humain territorial¸ une analyse de projets par la cartographie ou encore une méthode pour caractériser de la gouvernance territoriale de l’innovation.
Elle montre que, davantage que l’effet-taille ou d’autres critères habituellement identifiés, c’est l’organisation territoriale du capital humain qui détermine les capacités d’innovation des villes intermédiaires. Angers et Reims offrent deux exemples de la variété des situations et des réponses apportées par l’action publique territoriale. Les différents résultats obtenus pourraient s’avérer utiles tant pour contribuer à renouveler les réflexions du développement territorial que pour élaborer des outils d’aide à la décision pour l’aménagement.