Heads of Court. Increased responsibilities and management diversity
Les chefs de juridiction : responsabilités accrues et diversité des appropriations gestionnaires
Résumé
This paper analyses the work and management activities carried out by the chief magistrates. They are responsible for both management and work organization, and for launching managerial orientations, like other “middle managers in the public service”. On one hand, in addition to regulating the flow and stock of cases, they have budgetary and human resources. A strong centralization persists despite the discourses favorable to the autonomy of local actors. On the other hand, heads of court act as change makers. These magistrates differently appropriate their role depending on the court characteristics; the type of magistracy (judges or prosecutors); their own interest for management and their previous professional experiences.
L’article analyse le travail et les activités de gestion qu’assurent les magistrats chefs de juridiction, chargés à la fois de l’encadrement et de l’organisation du travail, et de relayer ou d’impulser des orientations gestionnaires, à l’instar des autres « cadres intermédiaires de la fonction publique ». D’un côté, à la régulation des flux et stocks de dossiers s’ajoutent des responsabilités budgétaires depuis la LOLF, ainsi qu’en matière de ressources humaines. Une forte centralisation persiste en dépit des discours favorables à l’autonomie des acteurs locaux. De l’autre, des chefs de juridiction agissent en entrepreneurs de changement. Ces magistrats s’approprient diversement leurs rôles selon les caractéristiques de la juridiction ; le type de magistrature (siège ou parquet) ; leur intérêt pour la gestion et leurs expériences professionnelles.
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