Si de nombreuses études traitent des pratiques parlementaires des députés européens, elles n'évoquent guère leur entourage. Cette contribution s'attache à analyser la composition et l'organisation des équipes parlementaires des eurodéputés, considérées comme des " entreprises politiques ". Il s'agit de ne pas déconnecter les équipes de ceux qui les constituent - les élus - et de ce qu'ils sont : des membres d'une institution - le PE - et des acteurs politiques dotés d'expériences politiques variées. Pour des raisons de faisabilité, l'étude présentée ici est centrée sur les équipes des eurodéputés élus en France : travailler sur les membres de la délégation française donne l'opportunité de disposer de données relativement complètes et de recouper l'information au moyen de plusieurs sources. Cette entrée permet également d'effectuer des comparaisons avec les équipes des parlementaires nationaux français. Contrairement à ce que l'on observe au Parlement français, les eurodéputés ne recrutent pas prioritairement des collaborateurs en circonscription, mais de plus en plus au Parlement. L'organisation spécifique des équipes parlementaires et leur composition sont à analyser au regard de l'institutionnalisation en cours du PE, des caractéristiques du mandat européen et du recrutement des eurodéputés. Une fois les équipes des eurodéputés spécifiées par rapport à celles des parlementaires nationaux du point de vue de leur taille et de la répartition spatiale des postes, l'analyse de l'espace des équipes parlementaires vise à mettre en évidence la structuration des équipes selon les attributs des élus et les modes de recrutement des collaborateurs qui en résultent.