Entre expertise et partenariat. Les syndicats face aux nouvelles formes de gestion du personnel à l'hôpital
Résumé
Within the context of budgetary rationalization in hospital care supply and the introduction of a management oriented policy, the provisional employment and skills management (GPEC, in French) has been implemented in the public hospital. This article analyze how hospital staff, and especially unions and managers can appropriate these tools. Trade rationale, that rules hospital functioning, seems to reduce union participation and to turn the GPEC into a more technocratic than joint approach. For example, beyond its different uses, the trade directory shows that unions positioning remains tricky, indeed evasive.
Dans un contexte de rationalisation budgétaire de l'offre de soins et de développement d'une logique gestionnaire, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) a été introduite à l'hôpital public. L'objectif de cet article est d'analyser comment s'est réalisée l'appropriation de ces outils par les acteurs du monde hospitalier et en particulier les organisations syndicales. La logique de métier qui domine à l'hôpital tend à minorer la participation de ces dernières à ce processus et à faire de la GPEC davantage une démarche technocratique que paritaire. L'exemple du répertoire des métiers montre, malgré la diversité des usages qui peut en être fait, que le positionnement syndical reste délicat et même fuyant.
| Origine | Accord explicite pour ce dépôt |
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