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Autre Publication Scientifique Année : 2011

Organisational change and job separation in France : endure or escape ?

Coralie Perez

Résumé

The aim of this paper is twofold : to highlight the relationship between the types of change affecting organisations and modes of job separation (economic redundancy, dismissal on personal grounds or resignation), and to cast light on the process that leads to job separation. It relies upon both quantitative and qualitative data. The quantitative data come from a French matched employer-employee survey, the 2006 "Organisational Change and Computerisation" survey. The qualitative part draws on interviews with individuals who had left their firm. Our results show that job termination is most highly correlated with what the survey defines as "organisation change" alongside "financial restructuring". But they also show that it is quite impossible to disentangle, in such contexts, whether the termination is voluntary (resignation) or involuntary (dismissal). Termination appears in all cases as a way to "exit", i.e. to escape the degradation of working conditions and the loss of valuable job features.
Identifier les liens entre types de changements (organisationnels, technologies) affectant les entreprises et modalités de rupture du contrat de travail (démission, licenciement pour motif économique, licenciement pour motif personnel) constitue un premier objectif de ce papier. Le second est d'éclairer le processus qui conduit de la mise en oeuvre du changement à la rupture afin de repérer ce qui conduit à la décision de séparation et au "choix" de la modalité de rupture. L'hypothèse est que les changements, organisationnels davantage que technologiques, conduisent à des ruptures dont le caractère volontaire (démission) ou subi (licenciement) est désormais moins clivant. D'un point de vue empirique, le papier croise une approche quantitative (l'exploitation de l'enquête Changements organisationnels et Informatisation de 2006 - COI) et une approche qualitative (l'analyse de 30 entretiens conduits avec des salariés ayant connu une rupture de contrat de travail). Les résultats empiriques montrent que si des liens significatifs subsistent entre types de changement et modalités de rupture, les processus qui conduisent à la séparation sont toujours guidés par la nécessité de fuir des conditions de travail dégradées et une perte du sens du travail.
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Dates et versions

halshs-00654195 , version 1 (21-12-2011)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00654195 , version 1

Citer

Coralie Perez. Organisational change and job separation in France : endure or escape ?. 2011. ⟨halshs-00654195⟩
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