Les transformations managériales des activités politiques
Résumé
Plan de l'article
• Des usages du management
— Les enjeux du « label » managérial : des stratégies de légitimation
— « Managérialisation » et « ringardisation » des compétences et pratiques politiques
— Autonomisation et responsabilisation : de « nouvelles » formes d'encadrement et de contrôle
• Comment le management vient aux institutions ?
— Les courtiers du management
— Voies de diffusion, modes de légitimation d'un savoir pour l'action
• Les « effets » du management : une problématique en trompe-l'œil ?
[ http://www.cairn.info/revue-politix-2007-3-p-7.htm ]
• Des usages du management
— Les enjeux du « label » managérial : des stratégies de légitimation
— « Managérialisation » et « ringardisation » des compétences et pratiques politiques
— Autonomisation et responsabilisation : de « nouvelles » formes d'encadrement et de contrôle
• Comment le management vient aux institutions ?
— Les courtiers du management
— Voies de diffusion, modes de légitimation d'un savoir pour l'action
• Les « effets » du management : une problématique en trompe-l'œil ?
[ http://www.cairn.info/revue-politix-2007-3-p-7.htm ]