Le sens au travail des salariés face à l’hybridité organisationnelle d’une SCIC culturelle.
Résumé
L’hybridité organisationnelle, reconnue au sein des organisations de l’ESS, est caractérisée par la coexistence de logiques institutionnelles n’allant pas de pair. Elle peut exercer une influence plus ou moins positive sur le travail et in fine sur le sens donné au travail. L’objectif de cette communication est d’analyser l’influence de l’hybridité sur le sens au travail au sein d’une société coopérative d’intérêt collectif (SCIC) culturelle. Par ailleurs, face à cette hybridité, les individus développent différentes réponses, par exemple, en ignorant ou en se conformant aux logiques présentes (Pache et Santos, 2013). Ces réponses dépendent des niveaux d’adhésion des individus aux logiques. Les niveaux d’adhésion incarnent une notion intéressante pouvant refléter les marqueurs d’un travail porteur de sens ou les facteurs de perte de sens au travail. Nous cherchons alors à répondre à la question suivante : Comment l’hybridité organisationnelle d’une coopérative culturelle influence-t-elle le sens au travail des salariés, et en quoi les niveaux d’adhésion aux logiques permettent-ils d’en approfondir la compréhension ?