Article Dans Une Revue Management international = International management = Gestión internacional Année : 2024

The role of cultural friction in the sociocultural integration micro-mechanisms in cross-border mergers and acquisitions

Résumé

This research explores the sociocultural micro-mechanisms driving the relationship between post-merger identification and organizational citizenship behavior which has been reiteratively observed but not explained in the mergers-and-acquisitions literature. Adopting a multi-paradigmatic research approach and social identity theory, we introduce interpersonal trust and cultural friction as a microfounded variable to address this research gap. Structural equation modeling on survey data from managers having experienced at least one cross-border merger and acquisition (CBM&A) offers evidence of a full mediation effect of interpersonal trust in this well-established relationship. Counterintuitively, cultural friction shows positive impacts. This study contributes to the field of CBM&As by demonstrating the usefulness of cultural friction as a microfounded variable in explaining identity formation and work-related attitudinal outcomes.

Cette recherche examine les micro-mécanismes socioculturels reliant l'identification post-fusion au comportement organisationnel citoyen, une relation souvent observée mais peu expliquée dans la littérature sur les fusions-acquisitions. Adoptant une approche de recherche multiparadigmatique et la théorie de l'identité sociale, la confiance interpersonnelle et la friction culturelle sont introduites comme variables-clés. Différents modèles d’équations structurelles sont testés avec des données d’enquête provenant de managers ayant vécu au moins une fusion-acquisition internationale, et révèlent une médiation totale de la confiance interpersonnelle dans cette relation. Contre-intuitivement, la friction culturelle montre des effets positifs. Cette étude contribue au champ des fusions-acquisitions internationales en démontrant l'utilité de la friction culturelle comme variable microfondée pour expliquer la formation de l'identité et les attitudes au travail qui en résultent.

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hal-04976337 , version 1 (04-03-2025)

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Citer

Muriel Durand, René Díaz-Pichardo. The role of cultural friction in the sociocultural integration micro-mechanisms in cross-border mergers and acquisitions. Management international = International management = Gestión internacional, 2024, pp.1-28. ⟨10.59876/a-qqsf-984c⟩. ⟨hal-04976337⟩
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