Introduction du Budget Vert dans les collectivités territoriales : les apports d’une approche néo- institutionnelle par les packages
Résumé
This research focuses on Green Budgeting as a tool for steering environmental strategy in local governments. We are interested in the way in which Green Budgeting succeeds orfails to combine environmental, financial and public policy development issues. To do this, we draw on the neo-institutional theory. We are also interested in the way in which the Green Budgeting interacts with other elements of control already present in the organization. To do this, we use the MCS package approach. Our research is based on a case study of the implementation of Green Budgeting in a local government. We show that strategies for managing conflicting rationales can be based on complementary relationships between control tools that convey different institutional rationales. Conversely, conflicts between institutional logics can also reflect competitive relationships between control elements that convey opposing logics. Lastly, we show thatwhile the literature stresses the need to take care of the interactions between the various eco-control elements, they can be in competition with each other when they are vectors of opposing institutional logics.
Cette recherche s’intéresse au Budget Vert en tant qu’outil de pilotage de la stratégieenvironnementale dans les collectivités locales. Nous questionnons la manière dont le Budget Vert combine les enjeux environnementaux, financiers ainsi que ceux liés au développement des politique publiques. Nous mobilisons pour cela la théorie des logiques néo-institutionnelles. Nous nous intéressons également à la manière dont le Budget Vert interagit avec les autres éléments de contrôle, déjà présents dansl’organisation. Pour cela, nous mobilisons une approche par les packages. Notre recherche se fonde sur une étude de cas portant sur la mise en place du Budget Vert dans une commune et sa communauté d’agglomération. Nous montrons que les stratégies visant à gérer des conflits de logiques peuvent s’appuyer sur des relations decomplémentarité entre des outils de contrôle vecteurs de logiques institutionnelles différentes. À l’inverse des conflits entre logiques institutionnelles peuvent également refléter des relations de compétition entre des éléments de contrôle vecteurs de logiques opposées. Nous montrons enfin que si la littérature insiste sur lanécessité de soigner les interactions entre les différents éléments d’éco-contrôle, ceux-cipeuvent entretenir des relations de compétition lorsqu’ils sont vecteurs de logiques institutionnelles opposées.