L’article cherche à comprendre l’impact de la gouvernance du processus de traduction d’un projet de développement touristique sur l’évolution des controverses. Il s’appuie à la fois sur le champ conceptuel des controverses comme espaces de discussion ouverts et sur la théorie de l’Acteur-Réseau comme cadre d’analyse. À partir d’une recherche-action menée au sein de la Communauté de communes du Grand Chambord pendant trois ans, cette étude de cas unique caractérise les controverses, les synthétise et analyse leur évolution, révélant le rôle majeur des différents intermédiaires auprès du traducteur central.