Companies and Multiple Purposes: Discussion of the Governance mechanisms of the “sociétés à mission” from empirical cases.
Entreprises et finalités multiples : discussion du schéma de gouvernance des sociétés à mission à partir de cas empiriques
Résumé
The literature on hybrid organizations has explored how organizational governance can support multiple objectives over the long term. However, it also reveals that the classical governance mechanisms—reporting to objectify social and environmental impacts and stakeholder participation —face severe dilemmas: How can we establish relevant yet objective reporting criteria? How can we encourage stakeholder participation while avoiding faultlines within governance bodies?
Building upon a multiple case study on several companies that have become société à missions, our article aims at discussing whether and at which conditions their governance structures, and in particular their mission committee, can avoid these dilemmas and support multiple objectives over the long term in for-profit enterprises.
La littérature sur les organisations hybrides a étudié comment la gouvernance organisationnelle pouvait soutenir des finalités multiples à long terme. Cependant elle montre aussi que les mécanismes de gouvernance visés, reporting pour objectiver les impacts sociaux et environnementaux ou participation des parties prenantes dans la gouvernance, font face à de sévères dilemmes : comment avoir des critères de reporting pertinents mais objectifs ? Comment favoriser la participation des parties en évitant les « faultlines » au sein des instances de gouvernance ?
En partant de plusieurs études empiriques d’entreprises ayant adopté la qualité de société à mission en France, notre article cherche à discuter si et à quelles conditions leur schéma de gouvernance – et en particulier le comité de mission – peut éviter ces dilemmes et protéger les multiples finalités à long terme dans les entreprises à but lucratif.