Article Dans Une Revue Géotransports Année : 2019

Cluster WE4LOG as an organisational answer to challenges of logistics growth in territories in Occitanie?

Le cluster logistique WE4LOG comme réponse organisationnelle aux défis du développement logistique en région Occitanie ?

Résumé

This article is about the cluster WE4LOG, founded by Occitanie Region in 2018, in an attempt to promote and regulate the logistic development in the area. This cluster is analysed as a process of territorial intermediation, which can be conceived as a dynamic revealing actors’ behaviours and processes, in a dimension made of horizontal relationships namely on the same territorial scale. This cluster plays the role of connecting actors and incubator of innovation, which refers to two dimensions. The first one is organisational and it includes the practice of pooling, the sharing of positive practices, the link among training courses, companies and administration. The other one is technical and it promotes alternative energies, the modal shifting for the railway, fluvial and utility cycles’ sectors, offering innovative storage solutions. In spite of success in some cases, actors of the cluster WE4LOG are still isolated and the different actors struggle to find some common objectives to develop the logistic sector. This may be due to a complex political-administrative environment, which does not often represent the actors’ diversity, a lack of interest about logistics topics and the segmentation of means of transport which still persists. This article is based on textual statistics to determine which are the main themes for some categories of actors, qualitative semi-directive interviews with the actors as well as active observations.

Le présent article s'intéresse au cluster WE4LOG lancé par la Région Occitanie en 2018, comme outil pour favoriser et réguler le développement logistique en territoire. Ce cluster est analysé comme un processus d'intermédiation territoriale. Cette notion peut être appréhendée comme une dynamique qui révèle des comportements et des processus d'acteurs dans une dimension de relations « horizontales », c'est-à-dire à l'échelle d'un même espace géographique. Ce cluster possède ainsi un rôle de mise en réseau et d'incubateur d'innovations. Celles-ci sont de deux natures. La première est organisationnelle, et comprend les efforts de mutualisation, le partage de bonnes pratiques, le lien entre formation, entreprise et administration. L'autre est technique, en favorisant les énergies alternatives, le report modal sur le ferroviaire, fluvial et le vélo utilitaire, en proposant des solutions de stockage innovantes. Malgré un succès sur certains dossiers, le cluster WE4LOG reste assez cloisonné et les différents acteurs peinent à trouver des objectifs en commun pour développer le secteur logistique. Cela est dû à un environnement politico-administratif complexe, souvent peu représentatif de la diversité des acteurs, un manque d'intérêt pour la question logistique et une segmentation par mode de transport qui perdure. L'article se base sur une analyse textométrique (statistique textuelle) d'entretiens pour déterminer quels sont les thèmes importants pour quels acteurs, mais aussi de l'observation participante lors de réunions et dans les lieux visités.

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  • HAL Id : hal-04794424 , version 1

Citer

Julien Le Van Suu, Sophie Masson. Le cluster logistique WE4LOG comme réponse organisationnelle aux défis du développement logistique en région Occitanie ?. Géotransports, 2019, 12-13, pp.125. ⟨hal-04794424⟩
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