Basé sur des entretiens et des observations au siège social et en usine, cet article présente le parcours, les préoccupations, et l’activité quotidienne du président fondateur et de la directrice des usines d’une multinationale de cosmétique basée aux Emirats Arabes Unis. Un bref aperçu de la création et du développement de l’entreprise apparait au fil d’une analyse des interactions entre le président fondateur libanais, la directrice d’usines expatriée française, un contremaitre indien, des ouvrières sri-lankaises et des ouvriers tibétains. Favorisée et contrôlée par les institutions émirati, l’utilisation rationnelle de la stratification des genres et des nationalités semble aller de soi. Elle apparait comme une ressource entrepreneuriale disponible et facile d’emploi, bien plus que comme un obstacle à la bonne marche de l’entreprise. Les inégalités et les évidentes intersectionnalitées sont gommées au jour le jour, au profit des gains (grands, petits ou nuls) que chacun parvient à tirer de sa participation à l’entreprise.