Cet ouvrage ne s’adresse pas à des spécialistes de la gestion des ressources humaines. Il concerne, premièrement, tous les salariés qui sont donc les sujets de cette gestion. Ce livre apporte les connaissances nécessaires à tous les travailleurs pour appréhender la gestion des ressources humaines qui entoure leur travail. L’objectif est ainsi de savoir la différence entre intéressement et participation, de saisir toutes les opportunités en matière de formation, de comprendre les contreparties non monétaires à l’effort, etc. Il intéresse, deuxièmement, tous les manageurs. Ils sont déjà experts dans leur domaine. Mais pour entrainer une équipe, il est indispensable de maîtriser les notions essentielles de la gestion des ressources humaines. Le manageur doit pouvoir répondre à son collaborateur qui lui demande comment fonctionne les heures supplémentaires, doit avoir conscience des limites des primes, doit participer à l’évaluation, etc. C’est pourquoi quel que soit le métier, il est important de posséder aussi des compétences en GRH pour manager correctement ses équipes. Pour être manageur, il suffit d’être « n+1 », ça fait beaucoup de monde et ça vient très vite au cours d’une carrière. Ainsi vous ne trouverez pas ici comment construire une gestion des emplois et des parcours professionnels mais vous saurez de quoi il s’agit, identifier ses enjeux et pourquoi elle vous concerne.