L’ignorance du défaut de l’approche sociotechnique provoque une défaillance générale des pratiques de GRH au sein des entreprises chinoises. Le paradigme de la soumission constitue un véritable frein à l’accroissement des performances des entreprises. En s’appuyant sur une recherche-intervention socio-économique effectuée au sein d’une usine chinoise ayant adopté le LEAN, ce chapitre met en évidence la pertinence du paradigme de l’engagement négocié dans le développement de la motivation des salariés à la recherche d’amélioration continue et confirme l’effet motivationnel du Contrat d’Activité Périodiquement Négociable.