The management of an elite unit - the RAID - between 2013 and 2017 : The role of the leader's strategic vision and his consideration of emotions.
Le management d'une unité d'élite -le RAID- entre 2013 et 2017 : Le rôle de la vision stratégique du chef et de sa prise en compte des émotions.
Résumé
Because for JM. Fauvergue (head of the RAID between 2013 and 2017) "the RAID is more comparable to the GIGN than it is to the BRI" this chapter explores the management of this elite unit of the national police during this period marked by a wave of terrorist attacks on French territory, unprecedented: Charlie Hebdo, Cash Casher Porte de Vincennes (Paris), the Promenade des Anglais (Nice), the Bataclan (Paris), Magnanville, Saint-Étienne du Rouvray... Based on a detailed monograph of the professional career of the head of the RAID during the period studied, the reflection highlights, doubly, the role of exercising transformational leadership, based on the notion of vision and the importance of taking emotions into account in managerial practice.
Parce que pour JM. Fauvergue (chef du RAID entre 2013 et 2017) « le RAID est plus comparable au GIGN qu’il ne l’est à la BRI » ce chapitre explore le management de cette unité d’élite de la police nationale sur cette période marquée par une vague d’attentats terroristes sur le territoire français, sans précédent : Charlie Hebdo, Cash Casher porte de Vincennes (Paris), la promenade des anglais (Nice), le Bataclan (Paris), Magnanville, Saint-Étienne du Rouvray…
Basée sur une monographie détaillée du parcours professionnel du patron du RAID sur la période étudiée, la réflexion met en avant, doublement, le rôle de l’exercice d’un leadership transformationnel, basé sur la notion de vision et l’importance de la prise en compte des émotions dans la pratique managériale.