Suite aux vagues d'attentats de 2015 en France et depuis, dans un contexte post-état d'urgence, nous avons procédé à des entretiens auprès d'acteurs de la BRI (Brigade de Recherche et d'Intervention, communément appelée brigade antigang), du RAID (Recherche, Assistance, Intervention, Dissuasion) et de la PM (Police Municipale) sur la manière dont ils conduisent leurs activités quotidiennes. Plus précisément, nous les avons interrogés sur la perception qu'ils avaient des sources de résilience qu'ils mobilisaient en interne, dans le cadre de logiques de fiabilité organisationnelle. Reprenant à titre illustratif les principaux éléments de réponse fournis par ces forces de l'ordre, nous questionnons plus fondamentalement dans cet article le schéma de politique publique original qui se dégage pour ces organisations en prise avec leurs logiques internes de fiabilité organisationnelle et la nécessité de développer des processus de coproduction de service. Nous interrogeons en cela la portée d'une association de ces deux corpus théoriques et concluons par la proposition d'un cadre intégrateur de ces deux logiques.