À l’heure où les questions de santé se hissent parmi les priorités des françaises et des français, parallèlement à l’enjeu d’optimisation des moyens et des ressources, cet ouvrage plonge dans la fabrique du soin en faisant découvrir au lecteur un modèle singulier dans le paysage hospitalier : l’hôpital privé à but non lucratif. Né de trois hôpitaux historiques de l’agglomération messine (Moselle, Grand Est), d’origine congréganiste, le groupe hospitalier associatif UNEOS se classe aujourd’hui dans les meilleurs établissements de santé de France. Au travers d’une quinzaine de chapitres problématisés, cet ouvrage de management de la santé analyse les grands enjeux managériaux de ce cas d’étude spécifique et permet d’exposer les facteurs clés de succès de la réussite d’UNEOS : positionnement au sein de l’offre de soins, rapport à l’innovation, modèle de gouvernance et de management, stratégie immobilière, gestion des ressources humaines, culture de la performance… Sur cette base, cet ouvrage propose de revenir sur les forces d’un modèle encore trop méconnu et d’en tirer des enseignements utiles plus largement pour d’autres organisations sanitaires et sociales.