Chapitre D'ouvrage Année : 2014

L'inattendu, une ressource pour le stratège dans l'organisation résiliente

Résumé

Loin d'être un facteur de risque, l'inattendu peut être une ressource dès lors qu'il contribue à la résilience de l'organisation. L'inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l'environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l'organisation, qui s'acquiert par des processus d'apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s'appliquent à toutes les organisations publiques qui aspirent à la fiabilité.

Fichier non déposé

Dates et versions

hal-04670008 , version 1 (10-08-2024)

Identifiants

  • HAL Id : hal-04670008 , version 1

Citer

Claude Rochet, Anaïs Saint Jonsson. L'inattendu, une ressource pour le stratège dans l'organisation résiliente. La stratégie des organisations de l'Etat Contexte d'analyse, paramètres de décision et gestion du changement, Presses de l'Université du Québec, 2014, 9782760540798. ⟨hal-04670008⟩
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