La transposition en droit français de la directive européenne de durabilité (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) représente une occasion rare de comprendre « à chaud » la façon dont les indicateurs de diversité peuvent être repensés dans les grandes entreprises. Nos travaux analysent la façon dont un grand Groupe du CAC40 reconsidère ses indicateurs de diversité pour répondre à une nouvelle exigence de publication : rendre compte de thématiques « extra-financières » au même titre que les thématiques financières, dans un rapport intégré de durabilité. En mobilisant la sociologie de la justification, nous explorons les façons dont les accords se construisent à l’intérieur d’une même organisation pour choisir les indicateurs de diversité que l’entreprise donnera finalement à voir au prisme de la CSRD. Nous analysons non seulement la pluralité de jugements de valeurs des personnes, mais aussi le rôle essentiel d’autres actants, parmi lesquels le rôle des croyances et du pouvoir, le poids des outils préexistants aux controverses. Nos travaux montrent que l’émergence concrète d’une nouvelle cité de « durabilité » prônée par la CSRD dans son propos introductif, est loin d’être réaliste, alors que l’entreprise cherche avant tout à préserver son modèle d’affaires.