De l'idée innovante à la co-créativité sous contrainte : constitution, dynamique et coordination d'équipes de projets Hackathon
Résumé
Les Hackathons sont l’illustration par excellence de cocréation sous contraintes, ils ont été repris dans de nombreux domaines et leur scénarisation impressionnante contribue à en augmenter considérablement l’attractivité. Cependant, peu de recherches portent sur la manière dont les équipes de projet ad hoc se constituent et se structurent, sur leurs dynamiques et leur effet global sur la co-créativité dans un contexte soumis à de très fortes contraintes. Effectivement, un Hackathon se positionne dans le paradoxe des contraintes de la co-créativité par la mise en tension entre liberté et contrainte. L’objectif de notre travail est de répondre à cette question par une approche en entonnoir : des Grounds en général, aux contraintes spécifiques aux Hackathons puis les dynamiques de développement interne des équipes. Notre recherche a été menée pendant un Hackathon en santé et repose sur l’analyse de trois études de cas, documentées pendent les cinquante heures de l’événement à l’aide de vidéos et d’observations. Notre analyse permet de décomposer i) la dynamique d’un Hackathon et de ses acteurs appartenant aux différents territoires créatifs, et ii) les dispositifs de coordination du processus de transformation d’une idée créative vers l’innovation.
Domaines
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