Les organisations sportives marchandes occupent une place croissante dans le milieu sportif, notamment celles qui évoluent dans l’industrie des articles de sports. Ces dernières sont confrontées à des spécificités exogènes qui interagissent avec leur stratégie comme le révèle le cas étudié ici du groupe Boardriders. Analysés au prisme de la théorie de la contingence et des apports de la sociologie du sport, les résultats tirés d’une quinzaine d’entretiens semi-directifs menés auprès des professionnels de terrain (opérateur, cadre intermédiaire, licencié) et d’une exploitation des archives de presse mettent en lumière la stratégie de fusion-acquisition initiée par le fonds d’investissement Oaktree Capital Management à partir des entreprises Quiksilver et Billabong, ainsi que de leur portefeuille de marques. Ces résultats révèlent que les entreprises et la culture sportive forment un point d’appui opportun pour réaliser une fusion emblématique sur le marché.