Cette recherche s’intéresse au Budget Vert en tant qu’outil de pilotage de la stratégie environnementale dans les collectivités locales. Nous questionnons la manière dont le Budget Vert combine les enjeux environnementaux, financiers ainsi que ceux liés au développement des politique publiques. Nous mobilisons pour cela la théorie des logiques néo-institutionnelles. Nous nous intéressons également à la manière dont le Budget Vert interagit avec les autres éléments de contrôle, déjà présents dans l’organisation. Pour cela, nous mobilisons une approche par les packages. Notre recherche se fonde sur une étude de cas portant sur la mise en place du Budget Vert dans une commune et sa communauté d’agglomération. Nous montrons que les stratégies visant à gérer des conflits de logiques peuvent s’appuyer sur des relations de complémentarité entre des outils de contrôle vecteurs de logiques institutionnelles différentes. À l’inverse des conflits entre logiques institutionnelles peuvent également refléter des relations de compétition entre des éléments de contrôle vecteurs de logiques opposées. Nous montrons enfin que si la littérature insiste sur la nécessité de soigner les interactions entre les différents éléments d’éco-contrôle, ceux-ci peuvent entretenir des relations de compétition lorsqu’ils sont vecteurs de logiques institutionnelles opposées.