Cette étude vise à analyser la relation entre ambidextrie organisationnelle et servicisation, en considérant le rôle de plusieurs facteurs contextuels. En mobilisant la perspective des capacités dynamiques et une approche de contingence, nous suggérons que l’impact positif de l’ambidextrie sur la servicisation est modéré par deux facteurs internes (climat d’empowerment et réseautage externe) et deux facteurs externes (dynamisme environnemental et intensité concurrentielle). Fondés sur une enquête menée auprès de 1 057 PME servitisées, nos résultats confirment que l’ambidextrie est un levier de la servicisation, que les services ajoutés soutiennent le produit (SSP) ou le client (SSC). De plus, ils montrent que le réseautage informel, le dynamisme environnemental et l’intensité concurrentielle modèrent l’effet de l’ambidextrie sur la servicisation, mais uniquement en contexte de SSC. Dès lors, notre étude permet une analyse détaillée et nuancée de ces effets de contingence, en mettant en exergue des résultats différenciés selon les contextes de SSP versus de SSC.