Le potentiel des données à circuler entre les organisations et les secteurs et à stimuler l'innovation dans de multiples contextes a été largement reconnu par les praticiens et les chercheurs. Cela a donné lieu à une forme spécifique de stratégie d'innovation, "l'innovation poussée par les données", qui consiste à stimuler l'utilisation de données existantes par des acteurs tiers. Cependant, la gestion d'une telle stratégie reste un défi. L'article explore cette question en examinant l'étude de cas longitudinale d'un acteur qui a réussi à stimuler l'utilisation des données d'observation de la Terre par de multiples acteurs au cours des 40 dernières années. L'article apporte plusieurs contributions à la recherche sur les systèmes d'information et la gestion de l'innovation. Tout d'abord, il montre que l'innovation fondée sur les données peut être encouragée par la conception intentionnelle d'un "système adapté" permettant d'utiliser les données dans de multiples contextes. Un tel système peut être construit comme un système générique, en suivant des stratégies de "générification" similaires à celles qui soutiennent le développement de plateformes ou de logiciels, mais avec des modèles originaux pour s'adapter aux spécificités de l'innovation axée sur les données. Deuxièmement, l'article caractérise les types de "ressources limites" nécessaires pour soutenir ce processus. Ces ressources limitrophes ont en particulier une fonction de ressourcement à double sens : elles aident les acteurs tiers à contribuer au développement du système d'adéquation, mais elles permettent également au propriétaire du système d'adéquation d'identifier les limites de la connaissance qui empêchent les données de prendre du sens dans de nouveaux contextes. Troisièmement, l'article révèle une forme intrigante de leadership de plateforme localisé et non dominant, qui se concentre sur l'obtention d'un pouvoir génératif plutôt que sur le contrôle du pouvoir sur l'écosystème de la plateforme.