L’analyse économique de l’environnement suppose le plus souvent la rationalité des acteurs. Elle en déduit en conséquence l’efficacité d’outils incitatifs ou de communication qui visent à promouvoir durablement des comportements pro-environnementaux. En présence d’irrationalités ou de biais de nature émotionnelle, ces outils s’avèrent cependant d’une efficacité limitée. Il est dans ce cas utile de se tourner vers l’économie des émotions qui permet de saisir leur influence potentielle sur les croyances et les comportements individuels. Dans le cas particulier du changement climatique, des émotions comme la peur, la colère ou même l’espoir peuvent-elles être mobilisées pour modifier les habitudes individuelles et contribuer ainsi à la mitigation du climat ? Doivent-elles être au contraire contrôlées ? Cela dépend-il de la valence d’une émotion ? De son intensité ? De sa qualité ? De sa dimension collective ?